カッコイイ農業！？ | 中小企業の退職金／適格退職年金の移行対策

カッコよく「ザクザク」経営
AERA5月11日(月) 13時19分配信 / 国内 – 社会

──農業で稼いでいる農家はごく少数にすぎない。しかし、壁を突き破った
「ファーマー」はいる。違いは何なのか。各地の「突破者たち」を訪ねた。
いずれの現場も、叡智と情熱にあふれていた。──

　農業を始めて３年目、２００２年のことだった。訪ねてきた人から、ふい
にこう言われた。

「まだ働き盛りですよね」
　胸に刺さった。

　松木一浩さん（47）は00年、東京・恵比寿の三ツ星レストラン「タイユヴ
ァン・ロブション」（現ジョエル・ロブション）の総給仕長の座を捨て、
富士山麓の静岡県芝川町で農業を始めた。

　借地でつくった野菜のセット（野菜７〜９種入り、２３１０円）をネット
販売し、初めは週に１セットだったのが徐々に売れ始めた。一般的な作物の
ほかにフランス料理の食材となるズッキーニ、ロメーヌ、トレヴィス、ポロ
ネギなどの西洋野菜も栽培し、珍しさもあって、都内のレストランが買って
くれるようになった。都会暮らしと人間関係に疲れて、世捨て人みたいだっ
たのに、また忙しくなり始めた。

「このまま自給自足の延長でいいのか」

　冒頭の一言で「ギアチェンジ」した。有機野菜の魅力や食べ方を伝える
レシピ本を出し、07年に、「ビオファームまつき」を株式会社にし、富士宮
市内の店舗街で、イートインもできる有機野菜の惣菜店を構えた。週末、店
先には東京や神奈川のナンバーを付けた車が列をつくる。

　ネット販売していた野菜セットは、旬の野菜に合うレシピを添えたら、
週に１５０セット売れるヒット商品になった。
　点在する農地を次々に借り受け、いまや20カ所計30ヘクタールに達した。




■「７割はサービス業」

　農林水産省の「農業経営統計調査」によれば、水田農家の９割が農業所得
１００万円未満。農家は農業で儲けていない。全国新規就農相談センターの
調べでは、就農１〜２年目で生計が成り立つのは約２割にすぎない。
しかし、松木さんは農業で儲けた。違いは何か。

「私の意識としては、農業３割、７割はサービス業です」

　そう言えるのは、レストランに17年間勤めた経験からかもしれない。
　そんな松木さんに07年、一大チャンスが舞い込んだ。
　10年以上も遊休農地だった畑近くの１０００坪の土地が競売に出たのだ
。即座に４５０万円で買い、この土地を、有機農業の「ファーミング・エン
ターテインメント」の拠点に生まれ変わらせようと考えた。

いわば、「農業遊園地」だ。




■月20人の若者が殺到

　しかし、施設を建てるには建設資金がかかる。山間地だから造成費も安
くない。融資先を探そうと、農家仲間に聞くと、「農協系の金融機関は審
査に１年ぐらいかかる」と言われた。地元の静岡銀行に「遊園地計画」
を説明したら、７０００万円の融資話が決まった。４５０万円で手に入れ
た土地が、７０００万円の価値に変わった。

　融資が決まった話を証券会社に勤める友人に話したら、
「ほんと？　石橋をたたいても渡らない手堅さで、地元からは『シブ銀』
と言われる静銀が？」
　と驚かれた。

　静岡銀行の担当者は言う。

「ネット宅配や惣菜店の実績に加えて、一流の飲食店で培ったサービスマ
ンとしての松木さんのホスピタリティーが掛け合わされば、ビジネスとし
て成り立つ。儲かる農業だと判断した」

　昨年度の売り上げは４６００万円。新事業が加わり、今年度は１億円を
見込む。
「細切れで傾斜地が多い中山間地でもちゃんとビジネスになることを証明
して、若い人が後に続くような農業モデルに変えていきたい」

　１０００坪の土地は開墾され、更地になった。秋には、フランスの美
しい田舎に点在する農村レストラン「オーベルジュ」風の建屋が完成する。

　従来の農業にはサービス精神が欠けていたのかもしれない。金融マン
から転じた田中進さん（37）は、儲かる農業は人材と「集約化」だと感
じていた。

　田中さんが経営する株式会社「サラダボウル」（山梨県中央市）の従業
員は、平均年齢25・７歳。農水省の08年の統計では農業従事者の平均年齢
は65・２歳だから、別世界だ。

　年間１００人を超える若者が、田中さんのもとに集まる。大学の新卒者、
カメラマン、アパレル経営者、製薬会社勤務など、ほとんどが農業の未経
験者だ。今年３月以降は、例年の２倍近い月20人が田中さんのもとにやっ
てきた。

「仕事がなくなった」と言う人もいる。




■朝５時から勉強会

　そもそも田中さんは、大手銀行の法人向け営業で億円単位の融資を手がけ、
外資系生命保険会社からヘッドハンティングされたこともあり、30代で年収
は７０００万円あった。

　だが突然、04年、名古屋から実家のある山梨に戻り、家賃４万円の家と60
アールの農地を借り、トマトのハウス栽培をするところから始めた。平均年
収４００万円台と言われる農業の世界に飛び込んだのは、

「とてつもなく大きなビジネスチャンスだと感じたから」だ。

全国２００軒の農家を訪ね歩き、独自に栽培ノウハウを習得した。作付け前
には、「小ぶりのパプリカ赤・黄のセットで１９８円ならば、一度に使いき
れて手ごろ」などと、店の棚に置かれる場面を想定した。店と直接契約した
分だけつくれば無駄もないから利益率が上がる。

　やっぱり、ニーズに対応するサービス精神、だ。

　ただ、頭脳だけで農業はできない。農業の集約化にはまず、人の確保が必
要だった。

　そんな田中さんにとって、大きな転機になったのは、04年に会社を設立し
て間もなく、パートの募集をしたときのことだった。地方紙の求人欄に出し
た３行広告で、初日だけで60人の問い合わせがあった。

「こんなにもやりたい人がいる。農業ほど『人財』に恵まれた業界はない」
　と確信した。

「人財」をどう生かすか。希望者が農業研修の受け入れ先を見つけられるよ
うに、05年にＮＰＯ法人「農業の学校」をつくった。サラダボウルを中心に、
提携する全国の農業法人が研修生を受け入れる。朝の勉強会は５時に始まる。
ノートをとり、生物の教科書を広げて知識を深める。化学記号も飛び交う。
厳しさのため、就農を希望する年間１００人のうち、農業に定着するのは
10人ほどだという。

　農業を「３Ｋ職場」から脱皮させたい。だから、社員には週に１度の休み
と月に１度の連休を与え、月給15万円を保証する。「農業はカッコイイ」と
なれば、さらに人材は増える。




■４段棚に野菜17種類

　人材を広く活用することで、田中さんの現在の耕作地面積は10ヘクタール
に。
売上高は１年目の８倍になった。

　だが、話はそう簡単ではない。農水省の07年の調査では、新規就農者の56
％が農地の確保に苦しんでいた。次いで多かったのが、資金の確保だ。

　同様に金融出身の五唐秀昭さん（49）は、ワイシャツにネクタイ姿で取材
を待っていた。

「ここは町工場みたいなもんですから」

　大阪府岸和田市の株式会社「みらくるグリーン」がつくる野菜は、かつて
鉄や縫製工場だった小さな倉庫でつくられている。遮蔽された部屋に４段の
棚を設け、サラダミズナ、ルッコラ、グリーンマスタードなど小ぶりな野菜
17種類を水耕栽培する。蛍光灯が「太陽」。はりめぐらせたパイプを通して
流れる培養液が「土」。
工場部分の広さはわずか21・５坪だが、収穫量は畑10アール分になる。

　多品種小規模栽培の「ミニ植物工場」は珍しい。電機、自動車、精密機械
の大手メーカー子会社などの見学が絶えない。

「売上高が30億〜50億円規模の会社が訪ねてくるので驚いた」

　03年、25年間勤めた信用金庫を退職した。合併を繰り返す金融界は不安定
だと感じた。腕ひとつで稼ぎたいと思った。信金時代の人脈をたどって
「植物工場」にたどり着いた。

　しかし、困り果てたのが「資金の確保」だった。

　設備などの初期投資が２０００万円かかる。しかし、実績もない農業の新規
事業に銀行は貸してくれない。農業系の公的金融でも、栽培するのが「農地」
ではないことがネックだった。

　そこで地場産業を支援する大阪産業振興機構を頼った。だが、ベンチャー向
けの２００万円はすぐ認められたものの、設備投資の８００万円が認められる
までに１年かかった。農業の前例がなかったためだ。

退職金でしのぎ、「見切り発車」した。

　産業振興機構の審査を待つ間に、ホームセンターで買った材料で「工場」を
手作り。
温度や光の照射時間、培養液の調合を少しずつ変え、設定数値を毎日細かく記
録した。

　08年春、大阪の自然食レストランのオーナーシェフがもぎとった葉っぱを食
べて言った。
「想像以上にパンチがきいてる。一回食べたら忘れられへん味や」
　商売としてやっていけると確信した瞬間だった。




■青りんご味の葉っぱ

　昨年５月から、幼葉をミックスするサラダ用の「ベビーリーフ」を出荷し始
めた。
業務用として、１００グラム換算で７００円。牛肉並みの高値だ。

　理由は、食べてみてわかった。

　親指ほどの小さな葉っぱなのに、ひと噛みでつんとくる辛さがしたり、青り
んごみたいな味がしたり、キャベツの風味がひろがったり。「浪人時代」の試
行錯誤で、肥料を限界まで減らす微妙なさじ加減を習得し、どこにもない味が
生まれていた。

　現在の売り上げは１カ月約50万円。栽培種類を集約化して生産性を上げれば、
倍に増やせると五唐さんは考えている。

　３人を見ればわかる。農業は甘くない。でも、確かな熱意と創意工夫、知識
があれば、儲けることが不可能なわけじゃない。サービス精神、集約化、付加
価値化を率先して先導してきた農業のパイオニア的存在は、木内博一さん（41）
。千葉県香取市の和郷園グループで、年間約50億円を稼ぎ出す。そのうち本部
だけで、野菜販売約20億円、加工が約11億円を占める。

「新規参入で、じゃがいも、にんじん、タマネギといった主要10品目で大規模
展開できているところはほとんどない。いまでも農業は、ものすごい経験産業、
そしてインフラ産業であることに変わりがないからです」

　91軒の契約農家を抱え、主要10品目を含む43品目をつくっている。毎日食卓
に並ぶあらゆる野菜を安定的に供給するための「普通の製造業」を目指す。

　産地直送を始めたのは18年前。24歳で仲間５人とトラックに野菜を積み、
横浜のスーパーや都内の八百屋へでかけた。いまのように産直ショップやネッ
ト直販がない時代だけに、鮮度のよさと珍しさも手伝い、大盛況だった。その
後、大手生協、スーパーなどに取引先を広げ、５年目には野菜の売上高だけで
５億円、10年で10億円を達成した。

　ヒントになったのが、高級スーパーの仕入れ担当者のこんな一言だった。

「木内さん、最近のごぼうは風味がないね」

　香りや鮮度が大事な野菜は、売り先と事前に契約して、掘って１週間以内に
マーケットに出せば売れる。そう考えた。

　生産品目が増えるのに伴って、契約農家が増え、集約化は進んだ。
だが、課題はあった。

作物の品質が農家ごとに微妙に違っていたのだ。

　そこで、栽培管理を統一するマニュアルをつくった。質・量ともに要望を完
璧にこなせるプロ集団をつくった。この10年間、契約農家を新たに増やさず、
１軒ごとの質を高めた。

91軒中42軒は、売上高が年率１１０％で成長し続けている。




■雇用力１５００人

　経営が軌道に乗り始めた木内さんも災難に巻き込まれた。96年、出荷した野菜
から申告外の農薬が検出されたのだ。
検査機関の誤認とわかるまで、生協との取引は１カ月間停止された。

　１年間かけて契約農家と議論し、農薬の使用基準マニュアルをつくった。さら
に、作物の生産から流通、販売までの経路（トレーサビリティー）が、10分以内
に引き出せる仕組みも作り上げた。

　木内さんはどうして、そこまで農業にのめりこみ、新たな可能性を際限なく見
いだそうとするのか。

こう理由を話した。

「本気でやれば、農業は、地域の人に継続的に仕事を供給できるんです」
　和郷園は東京から車で１時間圏内にある。近くの下請け工場は不況期をくぐる
うちに、次々と操業をやめていった。その度に、地域に根ざして暮らす人の職が
ぐらつき、転居していった。

　和郷園はいま、グループ全体で１５００人規模の雇用を生み出しているという。

編集部　古川雅子


（引用：アエラ５月18日号）