モチベーションの記事一覧 | 中小企業の退職金／適格退職年金の移行対策

５月１５日（金）歯科医院様向け

第１回 自比率が勝手に増えてしまう歯科医院経営セミナー

９月に上記第２回を行う予定です。

５月１９日（火）

第２回不況期に失敗しない社長が実践する人事労務管理手法セミナー

次回、このシリーズは内容をリニューアルして第３回として

７月１０日（金）に行います。

どんなにポジティブにしていようとおもっても

人間落ち込むときは落ち込む

そんな時・・・・・・







誰にでもってわけじゃないだろうけど






とにかく自分にはコイツが一番効く薬かな！？
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ちなみに、彼女のファンではありません、あくまでこの歌ね(⌒_⌒)

みなさんは「Wish List」というのをご存知だろうか？

これは、アメリカ人のバーバラさんという女性編集者は、彼女自身の
夢のリストを幼いこころから書きためてきました。それをある年、
『the wish list』という本で発表しました。
それがあっというまに全米でベストセラーになったそうです。

ちなみに宇宙飛行士向井千秋さんがこの本を翻訳してるんですよね。

・全英博物館で数日過ごしたい　・週4日勤務を実現したい　・ダンスを習いたい
・メジャーリーグベースボールの審判をやりたい　　・大会社を経営したい
・年収の半分を貯めたい　　・愛犬にフリスビーキャッチを教えたい
・テレビのない生活をしたい　・毎日新しい知識を増やしたい
・ファーストクラスで世界を旅したい　・ソルトレイクで浮かんでみたい
・罪悪感ゼロで一日中何もしないでいたい　・普通紙ファックス機がほしい
・スイスアルプスのふもとをバイクでツーリングしたい
・パリのバスティーユ監獄を見てみたい　・折り紙をおぼえたい
・めざまし時計なしで起きられるようになりたい　
・30分早起きしてウォーキングしたい　
・ピザの早食いコンテストに出て優勝したい
・ホワイトハウスで大統領と会いたい　・お寿司に挑戦したい
・肉を減らしたい　・長所をどんどん強化したい　・弱点を減らしたい
・ナイショで結婚したい　　・・・etc.

そこで、私のこのWisListなるものに挑戦しました。
しかも３００です。

挑戦したというのはちょっと事実と異なる・・・

実は種明かしをすると自ら書こうと思ったのではなく
現在ある方のコンサルティングを受けており、提出を義務づけられたからです。

いやぁ〜、しかし３００はキツい

公私混同、独断と偏見何でもOKと言われてもねぇ〜

１５０ぐらいまでは何とか

苦しんで苦しんで２００到達

もう何もでないと絶望にかられつつ、とにかく強引に２５０到達

残り５０は、もう「笑えるジョーク集」◀他人には受けないでしょうがf(^-^; ポリポリ

みたいな・・・・・


いやぁ〜、冗談抜きで挑戦してみてください。

前半高邁な理想、後半に近づくにつれ、細かく細かくなっていきますから
でないと数書けないってことも。
つまり、メチャクチャ具体的になるってことです。

まぁ、そのあたりのもこのリストを書いてみる意義かもしれませんけどね

抽象⇒具体へ　う〜ん、してみれば、やはり深いねぇ〜。

先日、ジムキャリー主演の映画を見ました。

確かにここまで徹底できたら人生変わるかも！？

先日あるセミナー最後の講義終了後、懇親会
まで時間があったのでぶらり時間つぶしに本屋に。

店内をなにを見るわけでもなくぶらぶらしていると

とても気になるタイトルが・・・

しかもそこは童話コーナー

いままで、まず寄ったことのないところ

でも、ものすご〜く気になって

一度はその場を離れたんだけど

やっぱり、どうしても・・・


《本文から》

・・・・・・・

どぎりと胸が大きく鳴って

どっきどっきと体が燃えて

立ったとたんに忘れてしまった

なんだかぼそぼそしゃべったけれども

なにを言ったかちんぷんかんぶん

私はことりとすわってしまった

・・・・・

それでいいのだ　いくどもいくども

おなじことを　くりかえすうちに

それからだんだん　どきりがやんで

言いたいことが

言えてくるのだ

はじめからうまいこと言えるはずないんだ

はじめから答えがあたるはずないんだ

・・・・・・


結局、この本買ってしまいました。

アマゾンでレビューを調べてみると

たくさんのレビュー,があって

「やっぱ良い本なんだなぁ〜」ってね。


蒔田晋治・作
長谷川知子・絵
子どもの未来社

子どもに是非読ませたい

そして、自信を失いかけた大人にも・・・


元気でるからマジに！！


『教室はまちがうところだ』

全てを受け入れ責任を取る覚悟がないと
物事をやり遂げることは難しい。

時にいわれのない批判の的になる。

むしろ、周辺にいて好き勝手なことを言っていた方がはるかに楽だ。

火中の栗を拾うなんてとんでもないといったところだろう。

しかし、真の賞賛は、一時の批判に負けず命を賭して己が
信念を貫き通してものに与えられる。

要は覚悟の問題か？

一生を傍観者でおくってて良いの！？

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人生に命を賭けていないんだ。
だからとかくただの傍観者になってしまう。

【岡本太郎/画家】

時折突拍子もないことが思い浮かぶ

「good　idea!」

しばし、頭の中でアレやこれやイメージが膨らむ
ひとり悦に入って、
「こりゃ、いけるでぇ！」
みたく結構ノリノリに。

もう、成功してるかのような感覚に襲われる。

でも、少しづつ興奮が醒めてくるにしたがって

悪魔の囁きが「だ・け・ど・な」

これがまた不敗のチャンピオンじゃないかと思うくらい
完璧に思い浮かんだアイデアの一つ一つをぶっつぶしてくれる。

あの興奮がウソみたいに・・・

で、結局なにもしないことを選択してしまう。

確かに失敗をすることを回避したのかもしれない。

だからそれで良かったんだとせめて自分を慰めるぐらいか？

でも、本当にそれでよかったのか？

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「進まざるものは必ず退き、

退かざるものは必ず進む」

【福沢諭吉】

「大事をなすには 必ず 人をもって本となす」（『三国志』より）

事業を大きくしていこうとしたら、それを支える人（社員）を大切に

しなければなりません。人の心は、強制力や財力で買うことはできま

せん。意気に感ずるところが不可欠です。


あなたの理想やビジョンや理念に対して共感・共鳴し、意気に感じて

仕事をしてくれる人が何人いるかが事業の将来を決めます。


「そんな人がいてくれたらなぁ」となげく必要はありません。

なぜなら、そうした人がいるかいないか、いるのなら何人いるのかは、

あなた自身の鏡なのですから。


「三国志」で劉備（りゅうび）が曹操（そうそう）に攻められ、いよ

いよ危うくなったとき、家臣たちが劉備だけでも脱出させようとしま

した。そのとき、劉備はこう言いました。


「大事を済す（なす）には 必ず 人を以（も）って本（ほん）と為（な）す」


もし自分だけ助かっても皆を失えばなにもできない。

だから、だれ一人見捨てない、という意味で使った言葉です。


武田信玄は、「人は石垣 人は城」と言いましたが、支えてくれる人た

ちが組織の基本であることは、古今東西いかなる組織においても当て

はまる真理のようです。


あなたをそうした気持ちで支えてくれる人が何人増えたか、あるいは減

ったかを冷静に考え、我があり方に改めるべき点がないかどうかに思い

を巡らすことも大切なのです。

「仕事の忙しさのせいもあるが、社内の人間関係がギスギスしていた」


朝晩の挨拶が通りいっぺんで心がこもっていない。

社内の会話もメールが中心で、会話は最小限しか交わされない。

古参社員の息子さんが志望高に合格したのに、そのニュースをほとんどの

社員が知らない。

だれひとり「おめでとう」を言ってあげられない。


「どうしたらもっと明るくて爽やかな会話がある

社風にできるだろうか」とＩ社長は思った。

社長は研究を重ね、いろいろな取り組みを行った。

マナーの先生にも来てもらった。

ものすごく元気な朝礼をやる会社を見学してきた。

賞与を現金支給にした。

社員のお誕生会もやった。


いろいろやってきたが、最近の「ありがとう運動」は、

いずれにも勝る大ヒットだという。


名刺サイズのカードに「ありがとう」とタイトルが

付いている。その「ありがとうカード」を各自が

100枚もち、うれしいと思ったことを書いて相手に渡す。

なるべく事実に基づいてカードに記入する。

本人に手渡しするのが基本だが、恥ずかしい人は机に置いておくことも許す。


カードを百枚使い切ったら新たに百枚支給する。

そのときには千円の図書券も付いてくる。

運動を開始して２ヶ月後、「ありがとうカード」

が職場内を飛び交うようになった。

みな、真剣に「ありがとうネタ」を探すようになった。

他人の良い点・素晴らしい点をさがす訓練にもなっていった。

それに比例するように、業績もグングンうなぎのぼりに上がりだした。


会話が活発になった。社員と社長の顔に精気がでてきた。

Ｉ社長は、社内で飛び交った「ありがとうカード」を回収し、

ありがとうだらけの社員ハンドブックを作ろうとしている。



タイトルは、「ありがとう」だという。

２月２４日（火）今年１回目のセミナー無事終了致しました。

２０名程しか入れない会議室でしたが、ほぼ満席状態で

熱気でこちらまで思わずヒートアップしてしまいましたf(^-^; ポリポリ


今後の予定（場所は今回同様ＪＡアズム）

３月２４日（火）「不況期に失敗しない社長が実践する人事労務管理手法」セミナー
　
　　　　　　　　１．会社が不況期に生き残るための就業規則改定プログラム

　　　　　　　　２．会社が不況期に生き残るための退職金規程改定プログラム

４月８日（水）　「第２回企業体力強化セミナー」　

社員のモチベーションが高い企業は業績も高い−。

法政大（東京都千代田区）とアイエヌジー生命保険

（同）の中小企業に対する合同調査で、従業員の意欲

が業績とも密接に関係していることが分かった。


　調査は昨年４〜１２月、東京、神奈川、静岡、京都に

本社がある中小企業３０６９社にアンケート形式で行われ、

５７６社から有効回答を得た。


　この結果、勤労意欲が高い正社員の割合は全体の６５％

だったが、過去５年間の売り上げが増加傾向にある企業で

は７５％に上り、減少傾向の企業は４２％にとどまるなど

大きな差が出た。


　勤労意欲を高めるのに効果的だった制度は、

「何でも言える組織風土づくり」が２７％と最も多く、

勤労意欲の高い企業では６０％が実施していたが、

低い企業は３７％。「経営情報の公開」「成果主義」なども

効果的と回答した企業が多かった。


　逆に従業員の意欲が低下するのは

「経営者、上司への信頼をなくした時」が６３％と最多で、

「賃金、処遇への不満」（５１％）、

「職場の人間関係悪化」（４１％）の順だった。


【引用：時事通信社】