2009年04月の記事一覧 | 中小企業の退職金／適格退職年金の移行対策

厚生労働省は介護現場と地域医療の立て直しを追加経済
対策に盛る検討に入った。介護ではヘルパーなど職員の
待遇改善を目的とする基金をつくり、職員の技能向上
をめざす計画を策定した事業者を助成。３年間で総額
４千億ー５千億円を支給する。地域医療の再生事業を
支援するため、１兆円規模の基金の創設も検討する。
医療・介護分野に集中投資し、雇用創出につなげたい
考えだ。

【引用：日経新聞】

今回の基金で特に介護に関しては、介護職員の待遇
改善策として、職員の資格取得を支援し、能力向上
に応じて賃金を増やす「キャリアアップ計画」を策
定した事業者に、職員の賃金を引き上げるための補
助金を支給するというもの。

介護サービスの従事者数はすべて常勤とみなすと約
８０万人。単純計算では、１人当り月１万５千円
程度の賃金の上積みとなりそう。

ご存知の通り、今年から政府は介護報酬を３％引き
上げていますが、増収分は事業者の赤字補填などに
回って、職員の賃金には反映されていないといった
指摘が多い。

そういったことを踏まえて、報酬とは別枠の補助金
の支給を検討することにしたというわけだ。

政府は医療・介護分野を経済成長戦略の柱と位置づ
けており、２０２５年には新たに２８５万人の雇用
を生むと見込んでいる。

間違いなく近くまとめる政府・与党の追加経済対策
の柱の一つとなるでしょうね。

財務当局との調整をどう図るかといった問題は残され
ているでしょうけど。

先日、ジムキャリー主演の映画を見ました。

確かにここまで徹底できたら人生変わるかも！？

政府・与党が検討している追加経済対策のうち、社会保障・雇用分野
の主な原案が２日、明らかになった。少子化対策では、保育所整備
などに使う１千億円の「安心子ども基金」について、２千億円規模に
することを検討。保育所に限らず、子育てサービスの多様化を推進す
る。雇用対策と並行して医療・介護サービスの拡充も進め、内需拡大
と新たな雇用創出につなげたい考え。

【引用：日経新聞】

社会保障・雇用分野の主な追加経済対策とは

（１）さらなる緊急雇用対策
●雇用調整助成金の拡充
・・・残業削減などで雇用を維持する企業を新たに助成
●「緊急人材育成・就職支援基金」（仮称）創設
・・・職業訓練中に生活支援給付金を支給
●緊急雇用創出事業の積み増し《２００９−１１年度》

（２）成長戦略
《地域医療強化》
●都道府県の「地域医療再生計画」に助成
●医療機関の耐震化

《介護機能強化》
●職員の待遇改善に取り組む事業者を助成　０９−１３年度
●介護施設を緊急整備　０９−１３年度

《医薬品開発・技術強化》
●がんなおどの未承認薬の治験費用の支援　０９−１３年度
●新型インフルエンザワクチンの開発・生産を推進
●診療報酬明細書オンライン請求の支援　０９−１０年度

《少子化対策強化》
●「安心子ども基金」の拡充

（３）国民生活の安心・安全
●年金記録問題解決促進
●高齢者医療制度対策

明日（４月８日）は第２回の不況に打ち勝つ企業体力強化セミナーです。

私にとっては、今年３回目のセミナー。

毎回、多くの出会いと気づきをいただいています。

今のところ年末までに

・不況に打ち勝つ企業体力強化セミナー　６回

・不況期に失敗しない社長が実践する人事労務管理手法セミナー　５回

・単発セミナー４回（歯科医院向けセミナー、メンタルヘルス、etc）
　
トータルで１０回以上セミナーを行なう予定です。

なお、７月７日（七夕）のメンタルヘルスセミナーは講師としてスペシャルゲスト
をお呼びできそうです。

近々そのスペシャルゲストを口説きに行きます｡･:*:･ﾟ`☆､｡･:*:･ﾟ`★

詳細はこれから詰めるのでまだハッキリとは言えないんだけど・・・。

とっても楽しみ＼(⌒▽⌒)／

決まり次第告知しまぁ〜す！！

みなさんは「Wish List」というのをご存知だろうか？

これは、アメリカ人のバーバラさんという女性編集者は、彼女自身の
夢のリストを幼いこころから書きためてきました。それをある年、
『the wish list』という本で発表しました。
それがあっというまに全米でベストセラーになったそうです。

ちなみに宇宙飛行士向井千秋さんがこの本を翻訳してるんですよね。

・全英博物館で数日過ごしたい　・週4日勤務を実現したい　・ダンスを習いたい
・メジャーリーグベースボールの審判をやりたい　　・大会社を経営したい
・年収の半分を貯めたい　　・愛犬にフリスビーキャッチを教えたい
・テレビのない生活をしたい　・毎日新しい知識を増やしたい
・ファーストクラスで世界を旅したい　・ソルトレイクで浮かんでみたい
・罪悪感ゼロで一日中何もしないでいたい　・普通紙ファックス機がほしい
・スイスアルプスのふもとをバイクでツーリングしたい
・パリのバスティーユ監獄を見てみたい　・折り紙をおぼえたい
・めざまし時計なしで起きられるようになりたい　
・30分早起きしてウォーキングしたい　
・ピザの早食いコンテストに出て優勝したい
・ホワイトハウスで大統領と会いたい　・お寿司に挑戦したい
・肉を減らしたい　・長所をどんどん強化したい　・弱点を減らしたい
・ナイショで結婚したい　　・・・etc.

そこで、私のこのWisListなるものに挑戦しました。
しかも３００です。

挑戦したというのはちょっと事実と異なる・・・

実は種明かしをすると自ら書こうと思ったのではなく
現在ある方のコンサルティングを受けており、提出を義務づけられたからです。

いやぁ〜、しかし３００はキツい

公私混同、独断と偏見何でもOKと言われてもねぇ〜

１５０ぐらいまでは何とか

苦しんで苦しんで２００到達

もう何もでないと絶望にかられつつ、とにかく強引に２５０到達

残り５０は、もう「笑えるジョーク集」◀他人には受けないでしょうがf(^-^; ポリポリ

みたいな・・・・・


いやぁ〜、冗談抜きで挑戦してみてください。

前半高邁な理想、後半に近づくにつれ、細かく細かくなっていきますから
でないと数書けないってことも。
つまり、メチャクチャ具体的になるってことです。

まぁ、そのあたりのもこのリストを書いてみる意義かもしれませんけどね

抽象⇒具体へ　う〜ん、してみれば、やはり深いねぇ〜。

どんなにポジティブにしていようとおもっても

人間落ち込むときは落ち込む

そんな時・・・・・・







誰にでもってわけじゃないだろうけど






とにかく自分にはコイツが一番効く薬かな！？
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

ちなみに、彼女のファンではありません、あくまでこの歌ね(⌒_⌒)

最近どうにも耳に焼き付いては慣れないCMが・・・

マッサージのおばさん！？「♪うちの旦那はグワァテマラ生まれ
蚊に効くカトリスすきだったぁ〜♪」

小池栄子「素敵な歌ねぇ〜」

そう、キンチョーカトリスのコマーシャル

とくに「グワァテマラ」の発音が

妙に耳につくんだよなぁ〜

　厚生労働省は１５日、２００８年度の診療報酬改定で新設
・内容変更を実施した加算制度が病院勤務医の負担軽減につ
ながったかを検証する実態調査の結果を発表した。

　加算対象の病院のうち、医師の給与や手当などの報酬を増
やした病院は４５％にとどまった。医師の事務作業の補助体
制整備に取り組んだ病院は７７％に達したが、報酬増にはつ
ながっていない実態が分った。

　調査は勤務医の負担軽減目的で設けた「医師事務作業補助
体制加算」など三種類の加算のいずれかを届け出た1,151病院
が対象で、516病院から回答を得た。

　医師への経済面の処遇について「改善した」と回答したの
は４５％、このうち基本給を増やしたのが３６％、手当を
増やしたのが７５％、特定の診療科の手当を増やした病院で
は「産科または産婦人科」が７９％だった。

【引用：日経新聞】

なかなか思惑通りいきませんね。

介護関係も同じように報酬アップにつながらない可能性が
高いんでしょうね。

さらなる一工夫が必要に感じます。

　

　学力等の見に見える力ではなく、その人材が潜在的に持っている力を見極めることはとても重要。

その潜在的な「みえざる力」を「基礎能力」と呼ぶ。

その「基礎能力」を２０因子に分類したものがこれだ。

１．目標を達成する力　「自分で目標を立て、やり方を考え、やり遂げる力」

２．本質を見極める力　「モノの本質や人の気持ちを的確につかむ力」

３．プレゼンテーション力　「相手に合わせてわかりやすく表現する力」

４．柔軟に対応できる力　「状況に合わせて、考え方や対応を変えられる力」

５．計画的な行動力　「先に見て、前もって計画的に行動できる力」

６．社会現象を知る力　「社会の動きや世の中の出来事、流行を察知する力」

７．専門性を追求する力　「必要な情報に反応し、より専門的知識を得ようとする力」

８．経験からアイデアを作る力　「経験から得た知識からアイデアを生み出す力」

９．他人へのサポート力　「人の性格や長所に合わせて、育成・支援する」

１０．チームワーク重視性　「場の空気を読み、どんな人ともうまく付き合える」

１１．仕事を徹底する力　「自分の役割・仕事を、最後まで責任を持って取り組む力」

１２．新しいことへの挑戦力　「挑戦的に、未知の新しいことを切り開く力」

１３．自分を制御する力　「相手の立場を考え、自分を抑えて役割を実行する力」

１４．リーダーシップ力　「自らが先頭に立ってチームを引っ張る力」

１５．改善・改良する力　「物事や考え方を見直し、新しい方向に改善する力」

１６．価値を判断する力　「物事の価値を正確に理解して、判断する力」

１７．話題を提供する力　「幅広い好奇心で多くのことを知ろうとする力」

１８．物事を応用する力　「自分の知識や経験をうまく仕事に役立てる力」

１９．継続して成長する力　「周囲の状況変化に合わせて成長し続ける力」

２０，組織に立脚した考え方　「まず組織を重んじ、そこで自分を活かそうとする考え方」

　実際「基礎能力」を見る際には、それぞれの仕事内容を具体的に分析して、
必要となる諸能力を職種ごとに上位３因子ずつ設定して使うのだ。

　今回は、退職金について企業側の話ではなく受け取る方
つまり、会社員側視点の話をさせていただこう。

　退職を目前に控えた会社員は退職金を一時金で受け取るか、
年金で受け取るかについて悩む人も少なくないだろう。

　今後、公的年金のもらえる額は目減りする（国の約束
５０％確保も怪しい状況）ことが予想されるだけに、退職後
のライフプランを考える上で、企業年金の手取額を把握
することは欠かせないといえる。

　医療や介護などの負担が増すなか、退職金の受け取り方
によって手取りがどのように変化するかを検証してみよう。

◇保険料が高額に

　ある市のＡさん（６４歳）は２００８年６月、０８年度の
国民健康保険料を知らせる市からの通知を見て驚いた。
医療分、後期高齢者支援金分、介護分を合わせた保険料が
６８万円と最高限度額に達していたからだ。

　「年金収入だけなのに、お金持ちと同じ保険料を負担する
ことになるとは」と嘆く。

　その市の国保保険料は住民税などに一定の料率を掛けても
とめる「所得割」、加入者全員が平等に負担する「均等割」
、世帯ごとに定額で負担する「世帯割」で構成する。

　Ａさんは１人暮らしなので「世帯割」が割高になるものの
、保険料が高額になった最大の原因は０８年度の住民税額だ。

　「退職金を一時金で受け取らずに全額、年金で
受けることにしたのがあだになった」とＡさん。

　公的年金（基礎年金と厚生年金）に加えて企業年金収入が
あるため、住民税がかさんで国保保険料を押し上げたのだ。

　厚労省の調査によると、８４％の企業が退職金制度を持って
いる。そのうち約３割の企業は退職金の受け取り方を一時金か
年金か選べる。特に従業員千人以上の大企業では５７％の企業
で選択が可能だ。

　一般的には全額一時金で受け取るよりも、年金方式で受け取
った方が総額受取額は多くなる。企業が年率２−５％程度で年金
原資を運用するからだ。ただ老後の生活を設計する際には、額
面の収入だけでなく手取り額を把握することが重要。

　実は、公的年金に企業年金が上乗せされても、増加分の２−３
割は社会保険料と税金の負担増で相殺されてしまうのだ。

次回へ続く


【参考：日経新聞】

　

年金収入の変化によって手取額がどのよのように変化するかを
試算してみたのが下の表A




国保保険料の算出方法は市区町村によってまったく異なるため、
あくまで一定の条件での概算で実際の額とは異なる可能性があ
ることはご了承いただきたい。

少なくともある一定の目安にはなるはずだ。


退職金３千万円を全額一時金で受け取り、毎年の収入は公的年金
だけだった場合（①）の年間手取額は約２０４万円。退職金の半
分を一時金で受け取り、残りを年金で受け取る場合（②）は約
３４２万円。③は全額年金で受け取った場合で、手取額は約
４７７万円になる。

収入が公的年金のみの場合（①）に比べ額面の収入は３６０万円
多いが、手取額は額面ほどは増えていないことがわかる。

続く〜次回は、退職金額の総手取り額はどうなるのか？


【参考：日経新聞】

今年第１回目（２月２４日）のセミナー音声

冒頭８分間ほどを公開致します。

なぜかって？

それは、この時参加いただいたお客様と昨日顧問契約を
受注できたお祝いなんですよね＼(⌒▽⌒)／
↑
いやぁ〜、セミナーやってよかった！！ってマジ思える瞬間です(⌒_⌒)

あっ、そうそう肝心なこと言い忘れてましたf(^-^; ポリポリ

このセミナーでご提案した秘密兵器「○ー○○○○」をもちろん
つくることになったこともつけ加えますね。
↑
これマジ強力ツールですから・・・・

これがあるなしでは、全然違う！

経営者って、こういうの本能的に嗅ぎ分けるんですよね！

件の社長もソレにゾッコンだったようです←私じゃないんだよね、多分（泣）

よかったら、聞いてみてくださいね。


ダウンロードはコチラ





なお、５月は２回セミナーを行ないます。


●５月１５日（金）１９時３０分〜２１時４５分

主催　経営サポート塾

宮崎レマンホテル　１F会議室「ルピナス」

１名様　５千円

自費率が勝手に増えてしまう歯科医院経営セミナー

第１部　患者数を増やさず売上を2倍にする方法

第２部　“経営しやすく”するだけで組織力は増大する

セミナー参加者特典　無料１時間相談券



●５月１９日（火）１３時３０分〜１６時００分

主催　賃金・退職金連絡協議会

ＪＡアズム　中会議室

１名様　　５千円

１００年に一度の未曾有の経営危機を克服するセミナー
不況期に失敗しない社長が実践する人事労務管理手法

セミナー参加者特典

完全返金保証　内容にご満足いただけなければ、受講料を全額返金させていただきます！

特典１　特別レポート『○ー○○○○』で社員が変わる！会社が変わる！（非売品）プレゼント

特典２　退職金セミナーDVD（１万円相当）

特典３　個別無料相談

勤続３８年間で退職一時金が３、０００万円とすると、退職金に
かかる税金は９３万５，５００円。半分の１，５００万円を一時
金で受け取るなら、退職所得控除のほうが大きくなるため税金は
ゼロ。

上記の表Bの計算式で表Ａの退職金の総手取額を計算すると、①
のケースは約２，９０６万円。②は一時金１，５００万円と企業
年金の手取額の合計が約２，８８２万円、③は約２，７２９万円。
企業年金の支給期間が１０年間なら、全額が一時金でもらう方が
手取額が多くなる。

企業年金が終身払いなら当然、年金方式でもらったほうが総手取り
額も多くなるが、一般的に企業年金は１０ー２０年間の有期払いが
多い。

予定利率にもよるが、一般に支給期間が１０年ぐらいの企業の場合
、国保保険料の負担を考えると、一時金方式の方が総手取額が多く
なる可能性が高い。

年金の手取額を試算するには、保険料や医療費負担、税金などがど
のように変化するかを見る必要がある。



表Aの③程度の年金収入がある人は現役並み所得者となるため、
７０歳以上になっても医療機関の窓口負担は３割が継続する。


【参考；日経新聞】